STRATEGIE D'ENTREPRISE : BATIR LES PLANS DE VOTRE CROISSANCE

Votre stratégie actuelle adaptée aux enjeux de demain

• Challenger votre stratégie d’entreprise et gagner en souplesse dans vos décisions
• Aborder les différents volets stratégiques avec un nouveau regard
• Alimenter votre stratégie pour être plus efficace et résilient
• Affiner votre stratégie commerciale et la transformer en plan d’actions
• Échanger entre pairs sur des problématiques / réflexions stratégiques

ETAT DES LIEUX / POSITIONNEMENT (INDIVIDUEL / 3.5 H)
(100% PRIS EN CHARGE PAR VOTRE CCI)

Objectifs :

• Faire un état des lieux du positionnement de votre entreprise vis-à-vis de votre stratégie et de votre performance

Déroulé : 

• Réaliser un diagnostic guidé afin de faire émerger les besoins du dirigeant et les axes d’amélioration sur 
• les thématiques transversales liées à la stratégie d’entreprise

Livrables : 

• Compte rendu des échanges 
• Niveau de positionnement sur les différentes thématiques
   

ATELIER N°1 : VOTRE STRATÉGIE D’AUJOURD’HUI 
(COLLECTIF /3.5 H / FORMATEUR)

Objectifs :

• Formaliser votre stratégie d’aujourd’hui

Déroulé :

• Structurer votre réflexion stratégique et se donner un cap
• Formaliser vos problématiques stratégiques et en comprendre les tenants et les aboutissants
• Travailler collectivement à la résolution de problématiques

Livrables : 

• Rendu sous forme de document numérique de l’outil 

JOURNÉE DE FORMATION N°1 : BÂTIR LES PLANS DE VOTRE CROISSANCE
(COLLECTIF/7H/ FORMATEUR)

Objectifs :

• Ancrer les bases de votre stratégie
• Communiquer efficacement autour de votre stratégie et mobiliser vos équipes

Déroulé :

-- Matin 

• Définir votre cadre de référence : les fondements, les valeurs, l’ADN, la mission, les contributions 
• de l’entreprise
• Définir votre vision et vos perspectives de développement avec projection à 3 ans
• Formaliser vos objectifs quantitatifs et qualitatifs
• Sécuriser votre environnement économique

-- Après-midi

• Communiquer efficacement autour de votre stratégie et mobiliser vos équipes
• Savoir communiquer ma stratégie 
• Identifier les leviers d’action pour mobiliser mes collaborateurs et les parties prenantes
• Mobiliser les forces vives de mon entreprise
• Identifier les facteurs de réussite pour mener à bien votre transformation 
• L’implication et l’engagement des équipes 

JOURNÉE DE FORMATION N°2 : BÂTIR LES PLANS DE VOTRE CROISSANCE
(COLLECTIF/7H/ FORMATEUR)

Matin

Objectifs :

• Transformer votre stratégie commerciale en plan d’actions

Déroulé :

• Formaliser votre offre de produits et/ou services 
• Optimiser votre performance commerciale
• Allier stratégie et processus de commercialisation
• Gérer les flux : une histoire de qualité et de quantité
• Prioriser les actions en fonction des résultats
• Gérer votre visibilité
• Caractériser et formaliser vos premières actions d’optimisation 

Livrables :

• Support de formation et un plan d’actions commerciales

Après-midi

Objectifs :

• Faire de l’information, un outil d’aide à la décision

Déroulé :

• Définir le Management de l’Information Stratégique (MIS)
• Expérimenter la recherche d’information 
• Comprendre le cycle de veille
• Trouver des sources de différenciation grâce au MIS
• Mettre en évidence les facteurs clés de succès du MIS

Livrables :

• Support de formation et trame pour définir une stratégie de veille

ATELIER N°2 : VOTRE STRATÉGIE DE DEMAIN 
(COLLECTIF /3.5 H / FORMATEUR) 

Objectifs :

• Transformer votre stratégie en plan d’actions

Déroulé :

• Avec l’aide de différents outils, compléter votre plan d’actions
• Classer et prioriser vos actions pour une mise en œuvre efficace

Livrables :

• Plan d’actions

Matériel :

• Apporter un ordinateur portable si vous souhaitez un support informatique

ACCOMPAGNEMENT INDIVIDUEL N°1 ET N°2
(INDIVIDUEL / 7H EN 2 RDV / EXPERT) 

Objectifs : 

• Aborder des points spécifiques liés à votre stratégie et à l’activité de votre entreprise en toute 
• confidentialité 
• Approfondir les éléments clés de votre stratégie ou des thématiques transversales

Déroulé :

• Être challengé par le consultant sur votre vision de développement, votre stratégie, et vos actions 
• Recevoir des préconisations d’ajustement 
• Définir les rôles et les responsabilités dans la mise en œuvre des actions

BILAN / EVALUATION
(INDIVIDUEL / 3.5 H / EXPERT)

Déroulé :

• Reprendre les 3 principaux axes stratégiques retenus et le récapitulatif des actions prioritaires
• Évaluer les mesures prises par l’entreprise pour améliorer sa performance
• Évaluer la satisfaction de la formation et les compétences acquises
   

Pas de pré-requis

• dirigeant.e., chef.fe. d’entreprise

• Un programme opérationnel grâce à un plan d’action personnalisé construit par la ou les personnes formées avec l’appui du formateur et du conseiller CCI.
• Un échange de bonnes pratiques entre pairs pour prendre de la hauteur sur votre activité et engager de nouvelles pistes de développement.

• Pédagogie active : alternance d’apports théoriques et d’exercices de mise en pratique. Chaque participant dispose des supports de cours et des supports de travail.
• Diagnostic, Bilan, Questionnaire de positionnement avant/après la formation, Attestation des acquis (Quiz)

• A l’issue de la formation, chaque apprenant devra être capable de mettre en pratique les objectifs énoncés.