PARCOURS CHEF D'EQUIPE - PERFECTIONNEMENT

A l’issue de la formation, le stagiaire sera capable de :

• Manager et fédérer une équipe
• Développer l’autonomie et l’engagement des membres de l’équipe
• Organiser et déléguer la réalisation des travaux
• Piloter le suivi de l’avancement à l’aide d’un tableau de bord
• Accompagner l’évolution des compétences des membres de l’équipe
• Mener les entretiens managériaux
• Gérer des situations de conflits, conduire des changements
• Structurer et animer les réunions d’équipe

JOUR 1

1/ Développer sa posture de manager

- Le leadership au service du manager

- Les styles de management (directif, participatif, délégatif, persuasif) : comprendre son propre fonctionnement afin d’adapter sa posture, en fonction des situations et du niveaux de compétence des membres de l’équipe

- Définir sa fonction de manager

2/ Mobiliser et motiver son équipe

- Communiquer en situation de management : les règles d’or

- Gérer des situations difficiles :

-méthode de résolution de problèmes liés à l’expertise métier

-méthode pour désamorcer les conflits par la communication

- Communiquer auprès à son équipe les objectifs et les enjeux du projet (chantier ou autre)

- Conduire et accompagner les changements concernant l’équipe

- Donner de la reconnaissance : dans quelles situations et par quels moyens ?

JOUR 2

3/ Gérer les compétences de l’équipe

- Définir et clarifier les attendus du manager et du membre de l’équipe

- Identifier les savoirs-être et savoir-faire de son équipe

- Développer une vision globale des compétences de son équipe : matrice des compétences

- Définir des plans de progrès individuels

- Les entretiens comme outils de management : entretien de recrutement, de délégation, d’évaluation, professionnel, de recadrage, de séparation

4/ Animer l’équipe au quotidien

- Définir et communiquer les missions aux membres de l’équipe

- Fixer des objectifs clairs, déléguer la réalisation

- Transmettre les contraintes et priorités

- Mettre en place des indicateurs et un tableau de bord pour le suivi des travaux

- Piloter de la charge de travail de l’équipe

- Ritualiser la réunion d’équipe : quel intérêt ? comment la préparer et l’animer ?

- Choisir des moyens et supports de communication adaptés

Aucun prérequis n'est nécessaire

Toute personne souhaitant se former ou améliorer ses pratiques de management d’équipe : chef de chantier, conducteur de travaux, autres managers (déjà en poste, ou visant à évoluer vers cette fonction), dans les métiers du Bois, de l’Ecoconstruction et du Bâtiment.

Indicateurs qualité :

Centre de formation certifié ISO 9001 versions 2015 en juin 2019 - Référencé au DATADOCK et habilité à recevoir du public en situation de handicap (Charte H+ Région AURA) 

Des mises en situations permettant de conclure sur les pratiques efficaces et les erreurs à éviter. Des temps de partage et mises en pratiques en lien avec des cas réels rencontrés sur le terrain par les participants. Un livret pour faciliter la prise de notes et l’assimilation des messages clés. Un support numérique complet communiqué à l’issue de la formation, intégrant les photos des mises en pratique.

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