Skip to main navigation Skip to main navigation Aller au contenu principal Skip to breadcrumb Skip to footer
CCI de la Drôme
Ensemble pour vous faire grandir

MANAGER EN STRATEGIE ET GESTION DES RESSOURCES HUMAINES

Durée
889.0H
Lieu

CCI FORMATION VALENCE

Partagez sur Facebook Partagez sur Twitter Partagez sur LinkedIn
Partagez par Email
Imprimez
Objectif

MANAGER EN STRATEGIE ET GESTION DES RESSOURCES HUMAINES 

Titre reconnu par l’Etat – Niveau 7

En partenariat avec ESSYM Paris

Programme

Bloc de compétences 1 – Analyser les données prospectives, diagnostiquer les opportunités et risques impactant l’entreprise

Déterminer les modalités d’exercice d’une fonction de veille, les champs à couvrir et les moyens à mobiliser

Vérifier la fiabilité des sources d'information issue de la veille prospective concernant les évolutions pouvant impacter la gestion des RH, sélectionner celles à consulter ;

Suivre les évolutions légales et réglementaires en matière de droit du travail et estimer leurs impacts sur la politique et les obligations des entreprises au niveau de la gestion ;

Au regard des données recueillies, repérer les évolutions susceptibles d’avoir un impact (risques/opportunités) sur l'entreprise, son activité, et ses ressources humaines ;

Réaliser un diagnostic sur les différentes dimensions impactées par les nouvelles tendances ;

Estimer l’importance et la nature des changements sur l’organisation et les facteurs humains ;

Identifier les opportunités et risques RH induits par ces changements pour l’entreprise ;

Présenter les différentes approches proactives envisageables pour se préparer à la transformation.

 

Bloc de compétences 2 - Élaborer la stratégie des ressources humaines

Evaluer les orientations de développement de l’entreprise et ses projets à moyens et longs termes, en anticipant les changements à venir ;

Consulter les différentes directions opérationnelles et recueillir leurs besoins au regard des projets à développer ;

Analyser les conséquences des changements au niveau des évolutions de l’organisation et des modalités de gestion des RH ;

Identifier les points de vigilance à avoir et les alertes à lancer selon leur nature et leur provenance ;

Réaliser un travail de synthèse de l’ensemble des informations recueillies ;

Élaborer la stratégie RH à mener et l’offre associée en trouvant un équilibre entre contraintes financières, changements, préservation des intérêts de l’entreprise et de ses salariés, et respect d’un mode de gouvernance sociale ;

Déterminer les grands projets RH à développer à court et moyen termes en intégrant les données propres à la RSE et à la qualité de vie au travail ;

Présenter au comité de direction, la stratégie RH à mener.

 

Bloc de compétences 3 – Piloter en mode agile et digitalisé, les processus et équipes RH

Auditer l'ensemble des processus RH existants, évaluer leur efficience et identifier les axes d'amélioration ;

Optimiser l’efficience du management des RH en intégrant le potentiel des nouvelles technologies ;

Définir l'organisation générale permettant de déployer la stratégie RH ;

Déterminer les conditions de mise en œuvre et définir les actions opérationnelles à réaliser sur l'année à venir ;

Déterminer les conditions de délégation des actions à ses collaborateurs ;

Définir les objectifs finaux et opérationnels à atteindre pour chaque action et les moyens à mobiliser au regard du budget alloué ;

Organiser les modalités de pilotage des actions en précisant les outils de reporting à utiliser.

 

Bloc de compétences 4 – Manager les relations sociales et négocier avec les acteurs internes et externes

Elaborer la stratégie de présentation des projets devant faire l’objet d’une information ou d’une concertation avec les organisations représentatives du personnel ;

Collaborer à l’animation des réunions de négociation avec les organisations syndicales en visant la conclusion d’accords ;

Organiser les modalités de suivi et les indicateurs permettant d’apprécier le climat social de l’entreprise ;

Gérer les relations avec l’ensemble des acteurs de l’entreprise, afin de prévenir tout conflit pouvant survenir ;

Elaborer la stratégie et mettre en œuvre les actions de communication interne et externe, en vérifiant la pertinence des messages et de leurs supports de diffusion ;

Délivrer des messages appropriés auprès des salariés, des partenaires sociaux, ses acteurs locaux et des médias dans le cas de situations de crise.

 

Bloc de compétences 5 – Déployer les projets de changement en mode collaboratif et conseiller les managers de proximité

Analyser les projets à mettre en œuvre en identifiant les différentes dimensions et la nature des changements organisationnels, humains et techniques ;

Définir les modalités de collaboration à mettre en place dès la phase d’élaboration du projet de changement ;

Animer des réunions de travail permettant d’identifier les stratégies à développer ;

Identifier les ressources mobilisables et les obstacles à lever permettant de réduire les impacts sur les facteurs humains ;

Structurer les actions et leur planification ;

Formaliser le système de pilotage et de suivi opérationnel, de même que la démarche et les critères d’évaluation à mettre en œuvre ;

Négocier avec les managers de proximité, leur implication et leur participation à la conduite des actions RH à mettre en œuvre au sein de leurs unités ;

Conseiller les managers sur le plan des actions à conduire en les aidant à anticiper les difficultés et obstacles pouvant survenir.

 

 

Bloc de compétences 6 – Développer le capital humain de l’entreprise pour faire face aux défis internationaux

Collecter des données économiques et sociales sur les potentiels pays d’accueil ;

Réaliser une veille permanente sur les dispositions réglementaires et usages en vigueur ;

Evaluer les risques induits par une éventuelle instabilité économique, géopolitique, climatique ;

Sécuriser les déplacements internationaux ;

Concevoir des packages d’accompagnement de la mobilité internationale ;

Concevoir des parcours attractifs en conciliant une approche "carrières et besoins" ;

Conseiller les managers dont l'équipe est dispersée géographiquement dans la conception de rituels de communication et de partage d'informations.

Condition d’accès

Les conditions d’admission sont les suivantes :

Certification de niveau 6, équivalent BAC + 3 à dominante tertiaire validée pour l’entrée en 1ère année du dispositif de certification

Certification de niveau 6, équivalent BAC + 4 en ressources humaines pour l’entrée en 2ème année du dispositif de certification

Certification de niveau 6, équivalent BAC+3 validé avec une expérience professionnelle significative en RH ((appréciée par un jury de professionnels), pour l’entrée en 2ème année du dispositif de certification

Certification de niveau 5, Bac+2 validé pour l’entrée en 1ère année ou 2ème année du dispositif, si l’expérience professionnelle est significative (appréciée par un jury de professionnels).

Atout

École de Commerce et d'Enseignement Supérieure, en partenariat avec l'ESSYM

Méthode et moyens pédagogiques

Face à face pédagogique

Public concerné
Autres produits liés
Témoignages
Montant et modalités de prise en charge

Tarif applicable conformément au coût contrat défini par France compétences

Référence :
SP_FOR_022437_001
Contact :