AMELIORER SA RENTABILITE GRACE AU CONTRÔLE DE GESTION

A l’issue de la formation, le stagiaire sera capable de :

• Déployer des outils de gestion au sein de l’entreprise
• Pratiquer les différentes méthodes de calcul de coût
• Maîtriser la budgétisation et l'analyse des écarts
• Mettre en œuvre un tableau de bord adapté à l'activité

JOUR 1 - Matin :

LES ENJEUX DU CONTROLE DE GESTION

Améliorer la performance et prévenir les risques

Responsabiliser ses managers et les motiver

Pourquoi du contrôle de gestion en PME ?

JOUR 1 - Après-midi :

CONNAITRE SES COUTS GRACE A LA COMPTABILITE ANALYTIQUE (OU COMPTABILITE DE GESTION)

De la comptabilité générale à la comptabilité analytique

Les différentes méthodes de calcul de coût :

Calculer un coût complet, Calculer des coûts partiels, Calculer le seuil de rentabilité

JOUR 2 - Matin :

ANTICIPER POUR MIEUX GERER : LA DEMARCHE BUDGETAIRE

Comment construire un budget ?

Approche méthodologique pour un service ou une entité

JOUR 2 - Après-midi :

Articulation des différents budgets

Contrôle budgétaire : suivi des réalisations, analyse des écarts et mesures correctives

JOUR 3 - Matin :

PILOTER SON ACTIVITE GRACE A UN TABLEAU DE BORD 

Pourquoi un tableau de bord ?

Les caractéristiques d’un tableau de bord efficace

Choisir des indicateurs pertinents

JOUR 3 - Après-midi :

Mettre en œuvre et faire vivre le tableau de bord

Cas pratiques

• Cette formation ne nécessite pas de pré-requis.

Salariés , Particuliers , Demandeurs d’emploi

Toute personne souhaitant participer à la mise œuvre d’outils de gestion

Alternance d’apports théoriques, de mises en situation et de travaux de groupe

La formation "Finance pour non financier"

• Alternance d’apports théoriques, de mises en situation et de travaux de groupe