STRATEGIE D'ENTREPRISE : BATIR LES PLANS DE VOTRE CROISSANCE

• Challenger votre stratégie d’entreprise et gagner en souplesse dans vos décisions
• Aborder les différents volets stratégiques avec un nouveau regard
• Alimenter votre stratégie pour être plus efficace et résilient
• Affiner votre stratégie commerciale et la transformer en plan d’actions
• Échanger entre pairs sur des problématiques / réflexions stratégiques

Formation collective : Challenger, affiner et alimenter votre stratégie – 3 jours (3 x 7h en inter-entreprises + 1 h de lancement de programme)

JOURNÉE DE FORMATION N°1 : CHALLENGER VOTRE STRATEGIE (7H)

1.    Ancrer les bases de votre stratégie 

• Définir votre cadre de référence : les fondements, les valeurs, l’ADN, la mission, les contributions de l’entreprise
• Définir votre vision et vos perspectives de développement
• Définir vos objectifs quantitatifs et qualitatifs

2.    Mobiliser vos équipes autour de vos projets et de votre stratégie 

• Identifier les leviers d’actions pour mobiliser vos collaborateurs : impliquer et engager
• Savoir communiquer votre stratégie en interne

JOURNÉE DE FORMATION N°2 : AFFINER VOTRE STRATÉGIE COMMERCIALE ET CONSTRUIRE VOTRE PLAN D’ACTIONS (7H)

1.    Affiner votre stratégie commerciale

• Revisiter votre offre de produits et/ou services
• Diversifier votre activité en identifiant de nouveaux clients et de nouveaux modèles d’affaires
• Identifier les grandes étapes de votre processus commercial 

2.    Transformer votre stratégie commerciale en plan d’actions

• Allier stratégie et processus de commercialisation
• Gérer les flux : une histoire de qualité et de quantité
• Caractériser et formaliser vos premières actions d’optimisation 

JOURNÉE DE FORMATION N°3 : ALIMENTER VOTRE STRATÉGIE GRACE AU MANAGEMENT DE L’INFORMATION (7H)

1.    Savoir rechercher de l’information (3.5h)

• Définir le Management de l’Information Stratégique (MIS) et expérimenter la recherche d’information
• Comprendre le cycle de veille et présenter les intérêts de la démarche
• Attirer l’attention sur le rôle de l’information… et ses dangers !

2.    Savoir analyser et synthétiser l’information utile à sa stratégie (3.5h)

• Aborder le MIS comme élément différenciant
• Mettre en évidence les facteurs clés de succès du MIS

Formation individuelle :  Points et apports stratégiques personnalisés – 4 x 3.5h

1.    Entretien de diagnostic et de positionnement (3.5h)

• Réaliser un état des lieux 
• Analyser la stratégie de l’entreprise, les rôles, les fonctionnements, les supports et outils, les freins, les forces et les faiblesses.

2.    Espace de questionnements et d’ajustements de la stratégie et du plan d’action (2 x 3.5h)

• Réaliser une stratégie sur-mesure 
• S’assurer des éléments de mesure et de pilotage des actions à réaliser 
• Aborder des points spécifiques en toute confidentialité

3.    Entretien de bilan et d’évaluation (3.5h)

• Reprendre les 3 à 5 principaux axes stratégiques retenus et le récapitulatif des actions prioritaires
• Evaluer les mesures prises par l’entreprise pour améliorer sa performance
• Evaluer la satisfaction de la formation et les compétences acquises

Formation collective en co-développement : Résoudre vos problématiques stratégiques - 2 demi-journées (2 x 3.5 en inter-entreprises)

1.    Structurer votre réflexion stratégique grâce à l’intelligence collective

• Formaliser vos problématiques stratégiques et comprendre les tenants et les aboutissants
• Travailler collectivement à la résolution de problématiques et situations professionnelles rencontrées par les dirigeants et leurs équipes 
• Prendre du recul sur votre situation professionnelle.

2.    Se recentrer sur une problématique stratégique particulière et définir les actions pour la résoudre

• Exposer une de vos problématiques / préoccupations / projets
• Brainstormer en faisant des propositions et suggestions
• Synthétiser les échanges et définir des actions prioritaires

• Dirigeant(e)s de TPE-PME / Industries / Services à l’industrie

• Un programme opérationnel grâce à un plan d’action personnalisé construit par la ou les personnes formées avec l’appui du formateur et du conseiller CCI.
• Un échange de bonnes pratiques entre pairs pour prendre de la hauteur sur votre activité et engager de nouvelles pistes de développement.

• Une pédagogie de l’action s’appuyant sur une alternance d’apports théoriques et d’exercices pratiques.

Pas de pré-requis